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苗场持续盈利的两个关键点：工业理念+合适人才？

作者：刘海英　
2015-10-13 14:32　

“育苗行业虽然面临诸多困难和风险，但总有办法去解决，让企业生存下来并更好地发展。”瑞克斯旺（中国）种子有限公司大客户销售总监张明国在下午的蔬菜育苗业高峰论坛上说。

　　张明国认为，育苗行业的主要成本表现在硬件设施、生产费用和管理效率三个方面。其中，生产费用是重要一个环节，涉及种子、基质、肥药、机械等各个方面，为了更好地生产出商品苗，需要选用优质原料。而人工费用是最难把控的，因为人是最大的变量，因此他建议企业要根据自己的平台大小选用合适的人才。

　　基于此，张明国认为要突破同行业的恶性竞争，保证苗场的持续盈利，关键在于价值创新：要用工业化的思路发展农业；发挥人的潜能，做好企业管理。工业理念就是让育苗业具备工业化的流程，才有订单生产，使得生产销售工作流程化。这使得技术模式固化，减少人为经验因素影响；也有利于公司品牌的溢价。当然，规模化使得生产环节摊薄软，降低各种设施成本。