广西看禾选种丨兆和模式引领现代农业发展风向标

广西兆和集团有限公司董事长何懿

        创建于2007年的广西兆和集团有限公司，是一家拥有众多产业的集团化、多元化民营高科技企业，集团总部位于广西农科院内。旗下有广西兆和种业有限公司、广西壮邦种业有限公司、广西兆福农业科技有限公司、广西兆桂生物科技有限公司、广西兆犇牧业发展有限公司、南宁兆和大酒店有限公司、南宁兆和农业科学研究院等7家独立法人企业。公司自成立以来，发展迅速，“兆和模式”全国推广，成各级政府及中央农村改革办公室典型。

       多元化发展 打造民族品牌

       农财宝典：广西兆和集团有限公司是怎样的构架？主营业务包括哪些？

       何懿：兆和种业、壮邦种业、兆福农业分别从事优质高产抗病水稻、玉米、花生、大豆、甘蔗等种子种苗创新选育及生产经营,均获得广西农业厅核发的相关农作物种子生产、经营许可证（B证）。其中兆和种业注册资本1亿元，为国家产、学、研相结合及育、繁、推一体化的现代种业公司，有望2015年获得国家农业部核发的主要农作物种子生产、经营许可（A）证。兆桂生物主要从事葡萄新品种新技术研发及葡萄酒酿造与经营；兆犇牧业从事牛羊养殖、牧草种植、饲料加工、乳品加工与销售；兆珍米业主要从事 特色有机大米深加工；兆新投资建立创业投资的新型投融资平台，属多元化创业投资体系；兆和大酒店属酒店住宿餐饮服务，拥有四星级多家连锁店。



        农财宝典：贵公司打造品牌价值？如何提升品种在市场上的占有率？

        何懿：公司致力于打造民族种业品牌，被树为广西政科企合作标杆种业企业，创造了玉米新品种桂单0810单个品种三年推广250万亩的奇迹。水稻科研方面，公司选育了广西首个中熟高产优质国家超级稻H两优991及迟熟高产优质具备国家超级稻产量的兆两优7213等优良品种，每年有多个强优势的组合陆续进入区试或审定。

        公司坚持以市场为导向，走自主与联合开发相结合的科研道路，坚持实施标准化、规模化、专业化、高效化的生产模式，坚持创建网络营销与服务终端相结合的市场营销体系。


       农财宝典：请问公司在育种科研方面的做法主要是什么？是否与外界有合作？近年来有哪些交流成果？

        何懿：南宁兆和农业科学研究院属专业育种科研核心机构，主要从事水稻、玉米、花生、大豆、火龙果、葡萄、甘蔗及牧业养殖等新品种创新选育工作，研究院拥有资深育种专家和人才梯队，在不同生态区域和稳定的研发基地进行试验研究。目前已储备有育种材料30000余份，并育成了一批育性稳定、配合力强、优质抗病的水稻不育系和恢复系，以及最新玉米自交系。已有60个具超级稻水平的优势水稻组合及高抗、优质、适应性强玉米品种通过省内外及国家品种审定。

        多年来，集团依托科研院所、高等院校，通过管理创新，整合优势资源，扩大产业联盟，投资新兴领域，现已形成以现代种业、生物科技产业、农产品加工业、现代养殖业、酒店餐饮业等为一体的多元化产业结构。公司拥有广泛的合作与交流平台，聘请了国内知名农作物育种专家担任研发顾问，与省内外多家科研院所及高等院校建立了良好的合作关系，在种质资源交流、引进、联合研究开发等方面卓有成效。公司重点依托广西农业科学院技术力量及科研成果，与清华大学、湖北大学、福建农林大学等高校院所建立长期的技术成果合作开发战略伙伴关系，享有广西农业科学院玉米、油料作物、葡萄与葡萄酒及甘蔗种苗等品种技术专利成果独家开发权，并取得良好的成效。



科学管理制度增强员工责任感

        农财宝典：行业反应，贵公司管理制度十分人性化，广西兆和在这块又是如何规划的，今后会有哪些方面需要完善？

        何懿：兆和公司实行扁平化管理与层级化管理并存的模式，扁平化管理让员工地位相对平等，也就是每个人对公司的责任感也是相同的，而简单的管理架构，更少的管理层，有助于更有效的创意执行。同时层级管理有助于员工了解自己的角色和目标，有了层级制度一定程度也能激发员工往上的积极性，帮助我们的经理人更好的进入“经理”这个角色。

        兆和集团通过三个主要方法培养公司的员工。第一，大胆授权，从宏观管理；兆和公司会大胆的让一名新员工着手进行一个项目团队的组建以及定制出团队的目标，使其最快了解公司、团队的运作，快速建立责任感，体现管理透明度。第二，对团队有足够的了解；兆和公司的管理人员会定期的与团队里的成员进行面对面的交流，建立兆和微信群，通过微信平台分享工作心得体会，在微信上寻求工作帮助和支持。第三，让员工职业生涯越发精彩；有些同志的工作性质决定了上升空间；因此公司更注重他们在相关领域取得的进展，让他们在不同领域茁壮成长，不是只追求公司内部升迁。

       “政科企”联手打造新格局

        农财宝典：如何分析当前的种业形势？

        何懿：中国种业市场的竞争逐渐呈现出由国内种企竞争向民族种业与跨国种业竞争过渡。跨国种企进驻中国市场，行业洗牌不可避免。中国种业市场完全开放将成必然，面对严峻的竞争局势，中国民族种业需快速走出自我发展的困境并发展成具有国际竞争力的种企，这对管理者来说显得尤为重要。中国民族种业的发展需要国家积极引导和推行，同时需要企业不断实现自我管理升级，通过提升企业内部价值链来提升企业的竞争力。

        农财宝典：您认为兆和成功的秘诀是什么？

        何懿：兆和成功的秘诀得益于公司独创的“兆和模式”。2011年6月，由政府部门搭台、种子企业与科研单位唱主角的“政科企”合作模式在广西首次启动，在广西农业厅的引导下，兆和种业公司与广西农科院玉米研究所签订了战略合作协议，在科研投入、成果转化、市场开发等方面紧密合作，兆和种业有限公司从此步入了“政科企”联手、“产学研”结合、“育繁推”一体的发展新阶段。公司通过注资型合作、分红型合作和买断型合作等方式还与广西农科院经作所、甘蔗研究所、葡萄与葡萄酒研究所，清华大学深圳龙岗研究所、玉林农科所、博白农作物研究所、福建农林大学、湖北大学、华南农大、上海市农科院、四川宜宾市农科院等10多家科研机构建立了战略合作伙伴关系。
农财宝典：未来5-10年的发展规划如何？目前正在做哪些准备？

         何懿：对于公司未来的发展，战略上将其归纳为三点。第一，短期提高公司效率，保持企业健康；第二，中期保证股东价值增长；第三，长期公司要有新的突破，即创造新业务，改造现有业务。为了迎接全球经济一体化的挑战，兆和集团将会对其经营战略进行果断的修改和调整，集中力量重点抓好公司品种质量并不断为现有产品和服务增加技术含量。