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37载坚守,育得稻种惠苍生!杨远柱如何缔造商业化育种传奇?

2018-04-12 12:13 

“2012-2017年度中国种业十大杰出人物”、享受国务院特殊津贴专家、国家级中青年有突出贡献科技专家、全国五一劳动奖章获得者、全国劳动模范、全国优秀科技工作者……当这些任何一个都能使人肃然起敬的荣誉称号集于一身时,会碰撞出怎样的火花?是独具一格?还是光芒万丈?

所有想象中本该有的大师距离感,在见到隆平高科副总裁、种业科学研究院院长杨远柱的那一刻全都消散了。

1 杨远柱.jpg

37载耕耘,育得稻种惠苍生

“怎么样?不错吧?”在湖南省宁乡县关山村的育种基地,杨远柱打开手机里的一张水稻照片向农财宝典记者介绍道,“这是我们育种团队刚从三亚发来的,你看,叶片上面密密麻麻的黑点是稻飞虱,中间是感稻飞虱的对照,已经枯死了,而两边的水稻叶片则生长正常。”

试验取得新进展,是他这一天最开心的时刻。

2017年,国家审定共通过水稻品种178个,其中有43个是由杨远柱团队选育,占同期国审总数的24.2%。“最让我欣慰的,是种植户丰收的喜悦。”杨远柱介绍,“去年多地出现了异常高温气候,以隆两优华占为代表的隆两优系列品种经受住了高温酷暑的严峻考验,普遍表现高产稳产。”

在杨远柱看来,比起在数量上的突破,更重要的是品种质量的提升。

继优质抗病品种隆两优华占被农业部认定为超级稻品种后,2017年,杨远柱团队又有优质抗病品种隆两优1308、晶两优1377等6个品种的百亩示范片通过农业部组织专家验收。

此外,在优质杂交稻育种上取得可喜进展,晶两优534、隆两优534等一批品种成为各省农业供给侧结构改革的主推品种。

“那时候没饭吃,带着红薯去上学,我就想啊,能让父老乡亲们吃饱饭该多好。”成长于物质极度匮乏的年代,杨远柱始终心系民众之温饱,这是他选择育种事业的初衷。

自1981年参加工作至今37年,杨远柱也已在稻田里耕耘了37年。艰辛劳作换来的是丰硕的育种成果,不仅为国家粮食安全做出了卓越的贡献,也为百姓谋来了实实在在的福祉。截至2017年,杨远柱团队选育的245个水稻品种累计推广面积已达4亿余亩,创社会经济效益300多亿元。

由他育成的株1S,是国内外不育起点温度最低、制种最安全的早籼两用核不育系,从种性上破解了温敏核不育系繁殖与制种不安全的重大技术难题。

利用株1S不育源育成湘陵628S等16个衍生早籼两用核不育系,育成国审早稻26个,省审早稻96个,分别占国审和省审两系早稻的78.8 %和72.7%,累计推广24234.2万亩。

办企业科研院,开风气之先当“创客”

“投身企业商业化育种,是我人生中最重要的一个决定。”

19年前,即1999年,杨远柱毅然辞掉株洲市农科所副所长职务,创立了我国第一家企业办种业研究院——湖南亚华种业科学研究院。

据了解,杨远柱原在湖南怀化农科所从事常规稻育种,1993年作为人才引进到株洲市农科所,负责杂交水稻育种。由于科学研究与科研管理能力突出,仅6个月时间,他就被提拔为株洲市农科所副所长。

接下来的几年里,省十大杰出青年、省优秀共产党员、国务院特殊津贴,国务院有突出贡献专家、全国五一劳动奖章等荣誉接踵而至。事业正处于急速上升期的他,于1999年做出了一个几乎令所有人瞠目结舌的决定:辞掉副所长职务,投身企业商业化育种。

杨远柱认为,尽管事业单位工作相对安稳,但存在科研与市场脱节、与产业分离、科研投入小、可持续性差等问题,无法最大限度的发挥他的育种特长。所以,当时任亚华种业董事长谭载阳邀请他组建亚华种业科学研究院领衔水稻研发,并提出不限制其科研经费时,他欣然答应。

1999年3月24日注定是不寻常的一天。

“这一天我从海南岛回来后,在湖南农业大学试验农场租了100亩地,并租了当地农民几间房子,挂上了湖南亚华种业科学研究院的牌子。”杨远柱回忆起辞职并创办科研院之初,眼神中仍泛着光,“我带了三个人在那里搞育种,当时我爱人特别想不通,为什么要放掉国家干部不当,去当企业工人?去艰苦创业?”

杨远柱自然有他的考虑,他相信在企业研发,有更好的育种平台,育种目标市场导向明确,且与产业结合紧密,能够更专注地为农民培育更好的新品种。

建商业化育种体系,领群雁振翅高飞

“这些年我最自豪的,并不是选育了多少品种,而是建立了研发体系,打造了一支研发团队。”杨远柱的话语掷地有声。创办亚华种业科学研究院后,按照现代种业发展要求,他在国内率先建立起水稻商业化育种体系,并组建了一支高水平的商业化育种创新团队。

据了解,2007年以前,杨远柱一直以选育长江流域早稻品种为主,被业界誉为“杨早稻”。但由于品种结构问题和农村劳动人口减少等因素,致使当时的水稻市场即将兴起一场“双改单”的变革潮流。

彼时,杨远柱团队已瞄准了这场变化带来的机遇,当2007年种业科学院随亚华种业被隆平高科收购后,根据市场需求,杨远柱趁势转变研发方向,开始全力攻关杂交中稻。

研发方向转变后,过去的光环难免要成为一柄双刃剑。“2011年,公司与我签订了五年审定10个中稻品种的研发目标责任状,这是我育种生涯中觉得最艰难,也是最有动力的时刻。”

杨远柱并未被难倒,通过大胆实践,带领团队认真开展市场调研,他在育种目标上由“单一高产”转向了“绿色安全、优质高效”品种选育。同时,对研发资源进行调整和重新配置,建设和完善创新平台,并将大课题制育种逐步调整为在首席专家领导下的分段式育种模式。

经过不断探索,他在国内率先建成以企业为主体,以市场为导向的水稻商业化育种体系,实现了“标准化、程序化、信息化、规模化”育种。短短5年时间,杨远柱团队成功推出了隆两优、晶两优两大优质抗病广适高产系列国审中稻品种59个次,强力支撑起隆平高科水稻产业的快速发展。

致天下之治者在人才。对于团队培养,杨远柱自有一套标准。

经过近20年来的发展,亚华种业科学研究院由最初3个人发展到了现在的108个人。“我们99%的人是从学校直接招聘过来培养的,每年流失率不到5%,流失的基本是新入职的员工,也可以理解,那是个适应与选择的过程。”杨远柱说。与事业单位科研院所不同,在亚华种业科学研究院,对员工没有编制、学历的限制,他们结合实际条件,有自己更独特更灵活的职称评聘办法。

“比如,你要评副研究员,就得有3个国审品种,且年销售额要达到1000万元以上;你要评研究员,就得有5个国审品种,且年销售额必须达到5000万元以上。品种必须通过市场考验,审定得再多,如果没开发出价值来又有什么用呢。”

“再穷不能穷科研。”

在杨远柱看来,团队之所以能可持续地推出优良品种,除了与体系建立、队伍打造、市场导向等因素密不可分外,也离不开平台与科研投入的支撑。“我从99年创办种业科学院到现在,从来没有愁过科研经费。”杨远柱说。

据了解,近年来,亚华种业科学研究院的科研投入逐年增长,2012年,科学院科研投入1086万元,2014年达2181万元,而2017年则达3100多万元。

“去年我们搬进了新科学大院,相信研发条件的进一步改善,会更有益于未来品种选育、团队发展和体系打造。”杨远柱话语中透露着期盼。

紧贴市场需求,不断创新求突破

当下,水稻品种结构不优催生供给侧结构性改革,给水稻产业发展带来了重大机遇。

据介绍,2004年以来,我国稻谷总产稳定实现供给平衡有余。到2016年底,稻谷库存量接近1亿吨,充裕的稻谷库存给水稻品种结构调整、优质绿色品种的推广带来前所未有的机遇。

根据市场与产业发展需要,杨远柱团队2016、2017年审定的品种中,绿色优质品种比例大幅提高,稻米品质达部优3级以上的品种48个,占比80%,其中2级以上高档优质稻27个,1级优质稻有8个。抗稻瘟病的品种26个次。

“育种过程中最大的重点与难点,是决策研发方向、把握育种方向的前瞻性。”

技术进步会不断带来竞争的压力,产业发展会不断带来成果需求的压力。杨远柱认为,压力更是助推力,在这种背景下,科研更应该紧贴市场与产业需求。“中国种业应培养出更多企业家,而不是‘商人’。‘商人’或许只管赚钱,只注重短期效益。真正的企业家则应该着眼于未来,考虑中国种业的长期发展,打造种业百年老店。”

“2018年甚至未来更长的时间里,我们需要突破什么呢?”杨远柱表示,新的产业发展机遇下,给水稻育种目标也提出了更新的要求,接下来团队最想突破的主要有三点:

一是培育多抗性绿色安全品种,如抗稻瘟病、抗稻飞虱、抗白叶枯病以及耐高温耐低温,耐旱、抗倒等;

二是培育出更优质、口感更佳的杂交稻品种;

三是培育出适合轻简化、机械化栽培和制种的杂交水稻新品种。

“只有不断创新与突破,才能带来更多优质稻种。”杨远柱坚定地说道,“我们将不忘初心,牢记使命,继续在商业化育种的道路上砥砺前行!”


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